Nguyên nhân dự án dễ lệch hướng
Bắt đầu từ kiến trúc kinh doanh, không bắt đầu từ phần mềm.
SoConn làm rõ mục tiêu, phạm vi, mô hình To-Be, khả năng cần có, dữ liệu, tích hợp và nguyên tắc quản trị trước khi chuyển thành yêu cầu giải pháp và kế hoạch triển khai.
01
Mua phần mềm trước khi làm rõ mô hình vận hành và mục tiêu chuyển đổi.
02
Yêu cầu được liệt kê theo tính năng nhưng thiếu luồng nghiệp vụ, dữ liệu và quy tắc.
03
Ranh giới giữa BO, BA, PM và nhà cung cấp không rõ ràng.
04
Tiến độ phụ thuộc vào Dev nhưng thiếu cơ chế kiểm soát phạm vi, quyết định và nghiệm thu.