Tư vấn quản trị & chuyển đổi

Từ phân mảnh đến kết nối toàn diện

SoConn kết nối con người, hệ thống và phát triển bền vững để chuyển hóa sự phức tạp thành giá trị lâu dài cho tổ chức.

Quản trị không đơn thuần là kiểm soát.Đó là tạo nên những kết nối đúng.
Con ngườiKhơi mở năng lực tập thể
Hệ thốngBiến tầm nhìn thành vận hành
Bền vữngGìn giữ giá trị dài hạn
Vì sao SoConn tồn tại

Kiến tạo hệ thống thực sự vận hành.

Trong một thế giới biến động nhanh, tổ chức phải đối mặt với mức độ phức tạp ngày càng cao, kỳ vọng lớn hơn từ các bên liên quan và yêu cầu tăng trưởng bền vững. SoConn giúp biến những thách thức đó thành cơ hội bằng cách làm rõ vấn đề, tạo lập kết nối và dẫn dắt sự chuyển đổi có khả năng duy trì lâu dài.

“Không bắt đầu từ một mô hình có sẵn. Chúng tôi bắt đầu từ chính tổ chức của bạn.”
05 lĩnh vực tư vấn chiến lược

Năng lực được kết nối thành một chỉnh thể.

Mỗi giải pháp được thiết kế theo bối cảnh, mô hình kinh doanh, con người và tham vọng riêng của tổ chức.

Nhóm chuyên gia trao đổi quanh bàn họp để hoạch định quản trị
Ảnh minh họa · Unsplash
01 / 05

Hệ thống quản lý tích hợp & quản trị

Từ những tiêu chuẩn riêng lẻ đến một kiến trúc quản trị thống nhất.

  • Kiến trúc IMS
  • Hệ thống quản lý ISO
  • Quản trị & quy trình
  • Rủi ro & tuân thủ
  • KPI, KRI & hiệu suất
  • Tích hợp hệ thống
Đầu bếp hoàn thiện món ăn trong bếp chuyên nghiệp
Ảnh minh họa · Unsplash
02 / 05

F&B, an toàn thực phẩm & đổi mới dịch vụ

Từ kiểm soát an toàn thực phẩm đến trải nghiệm dịch vụ hoàn chỉnh.

  • HACCP & FSMS
  • ISO 22000
  • Thiết lập vận hành F&B
  • R&D thực đơn
  • Tiêu chuẩn dịch vụ
  • Airport Lounge
Tòa nhà hiện đại tích hợp mảng xanh trên mặt đứng
Ảnh minh họa · Unsplash
03 / 05

ESG & khung phát triển bền vững

Xây dựng hệ thống ESG trước khi kể câu chuyện ESG.

  • Trọng yếu & bối cảnh
  • Quản trị ESG
  • Chiến lược & lộ trình
  • Dữ liệu & báo cáo
  • Khí hậu & môi trường
  • Chuỗi cung ứng
Người hướng dẫn trình bày trước nhóm đồng nghiệp trong văn phòng
Ảnh minh họa · Unsplash
04 / 05

Con người & năng lực tổ chức

Xây dựng những năng lực đứng sau hiệu suất bền vững.

  • Khung năng lực
  • Bản đồ năng lực
  • Khung đánh giá
  • Kiến trúc L&D
  • Vai trò & trách nhiệm
  • Năng lực lãnh đạo
Nhóm đồng nghiệp cùng xem màn hình máy tính và trao đổi giải pháp
Ảnh minh họa · Unsplash
05 / 05

Quản trị dự án, PM/BA & chuyển đổi doanh nghiệp

Từ bài toán kinh doanh đến giải pháp sẵn sàng triển khai — với chiến lược chuyển đổi, quản trị dự án, phân tích nghiệp vụ, thiết kế giải pháp và quản trị thay đổi được kết nối trong một lộ trình.

The SoConn Method

Từ thấu hiểu đến tác động lâu dài.

Một hành trình có cấu trúc, linh hoạt và hợp tác — được xây dựng từ nhu cầu kinh doanh thực tế.

01Thấu hiểuBối cảnh, mục tiêu và các bên liên quan
02Chẩn đoánHiện trạng, khoảng trống và nguyên nhân gốc
03Kiến trúcMô hình đích, giải pháp và lộ trình
04Kết nốiĐồng thuận và sẵn sàng triển khai
05Thực thiPhát triển, cấu hình và triển khai
06Thẩm thấuCon người, năng lực và cách làm mới
07Duy trìGiá trị, tăng trưởng và cải tiến liên tục
Dự án tiêu biểu

Từ bài toán vận hành đến giải pháp cụ thể.

Ba hướng triển khai cho thấy cách SoConn kết nối nghiệp vụ, hệ thống và năng lực con người.

01 / HÀNG KHÔNG

NBAS Check-in Hub

Hệ thống quản lý check-in tập trung cho nhiều hãng hàng không và khách lẻ tại phòng chờ; hỗ trợ đối soát sản lượng theo ca, giảm thao tác thủ công và nâng cao hiệu quả vận hành.

Trải nghiệm hành khách · Hiệu quả vận hành
02 / QUẢN TRỊ

NBAS-ERP

Kiến trúc ERP tích hợp các phân hệ cốt lõi: IMS, OIB, Tài chính, Nhân sự, Mua sắm và các nghiệp vụ liên quan; xây dựng trên nền tảng Odoo, phù hợp đặc thù ngành hàng không và dịch vụ phòng chờ.

Quản trị theo quy trình · Dữ liệu hỗ trợ quyết định
03 / NĂNG LỰC TỔ CHỨC

Nền tảng học tập tích hợp

Giải pháp đào tạo trực tuyến kết hợp LMS, TMS và CMS để hỗ trợ quản lý đào tạo, phát triển năng lực và chia sẻ tri thức theo lộ trình chuyển đổi của doanh nghiệp.

Xây dựng năng lực · Trao quyền con người
Vì sao SoConn

Khác biệt của bạn, được hệ thống hóa để tồn tại lâu dài.

Chúng tôi bắt đầu từ chính tổ chức của bạn, kết nối đúng chuyên môn và cùng đội ngũ triển khai để giải pháp đi vào vận hành.

01

Thiết kế theo bối cảnh

Đi từ mục tiêu, mô hình kinh doanh, nguồn lực và những vấn đề thực sự cần thay đổi của từng tổ chức.

02

Dựng nền từ cốt lõi

Hiểu cách doanh nghiệp vận hành và tạo giá trị trước khi đề xuất tiêu chuẩn, công nghệ hay công cụ.

03

Xuất phát từ nhu cầu thực tế

Nhìn ra cơ hội từ những vấn đề nhỏ, thiết kế lộ trình khả thi từ nhu cầu đến triển khai và mở rộng.

04

Đúng vấn đề, đúng chuyên môn

Kết nối chuyên gia phù hợp về pháp lý, tiêu chuẩn, kỹ thuật, F&B, trải nghiệm khách hàng và quản trị.

05

Kết nối liên ngành

Nhìn con người, chất lượng, vận hành, rủi ro, dữ liệu và phát triển bền vững như một bức tranh tổng thể.

06

Nuôi dưỡng năng lực duy trì

Làm việc cùng đội ngũ khách hàng, chuyển giao kiến thức và xây dựng năng lực để tổ chức tự tin vận hành, cải tiến.

Nguyễn Ngọc Thanh Hoa - Nhà sáng lập SoConn Vietnam
Nhà sáng lập SoConn

Nguyễn Ngọc Thanh Hoa

Chuyên gia tư vấn chiến lược độc lập về Hệ thống quản lý tích hợp (IMS), Phát triển bền vững & ESG, Dịch vụ mặt đất hàng không & Hệ thống quản lý an toàn (SMS), với gần hai thập kỷ kinh nghiệm trong các môi trường phức tạp và được quản lý chặt chẽ.

Chartered Quality ProfessionalCQP MCQI — Chartered Quality Institute, United Kingdom
Kinh nghiệm chuyển đổi đa lĩnh vựcHàng không, công nghệ, hospitality, F&B và chuyển đổi số
Cùng kết nối

Hãy cùng kiến tạo một giải pháp mang bản sắc riêng của tổ chức bạn.

Từ ý tưởng đến kiến trúc. Từ kiến trúc đến hành động. Từ hành động đến giá trị lâu dài.

Liên hệ SoConn Vietnam0966 090 088Soconnvietnam@gmail.com ↗Website: soconn.site ↗LinkedIn / Hoa Nguyen ↗SAV8, 28 Mai Chí Thọ, An Phú, Hồ Chí Minh