Tư vấn quản trị & chuyển đổi

Từ phân mảnh đến kết nối toàn diện

SoConn kết nối con người, hệ thống và phát triển bền vững để chuyển hóa sự phức tạp thành giá trị lâu dài cho tổ chức.

Quản trị không đơn thuần là kiểm soát.Đó là tạo nên những kết nối đúng.
Con ngườiKhơi mở năng lực tập thể
Hệ thốngBiến tầm nhìn thành vận hành
Bền vữngGìn giữ giá trị dài hạn
Vì sao SoConn tồn tại

Kiến tạo hệ thống thực sự vận hành.

Trong một thế giới biến động nhanh, tổ chức phải đối mặt với mức độ phức tạp ngày càng cao, kỳ vọng lớn hơn từ các bên liên quan và yêu cầu tăng trưởng bền vững. SoConn giúp biến những thách thức đó thành cơ hội bằng cách làm rõ vấn đề, tạo lập kết nối và dẫn dắt sự chuyển đổi có khả năng duy trì lâu dài.

“Không bắt đầu từ một mô hình có sẵn. Chúng tôi bắt đầu từ chính tổ chức của bạn.”
05 lĩnh vực tư vấn chiến lược

Năng lực được kết nối thành một chỉnh thể.

Mỗi giải pháp được thiết kế theo bối cảnh, mô hình kinh doanh, con người và tham vọng riêng của tổ chức.

Sơ đồ hệ thống quản lý tích hợp và quản trị với sáu hợp phần
01 / 05

Hệ thống quản lý tích hợp & quản trị

Từ những tiêu chuẩn riêng lẻ đến một kiến trúc quản trị thống nhất.

  • Kiến trúc IMS
  • Hệ thống quản lý ISO
  • Quản trị & quy trình
  • Rủi ro & tuân thủ
  • KPI, KRI & hiệu suất
  • Tích hợp hệ thống
Sơ đồ dịch vụ F&B, an toàn thực phẩm và trải nghiệm phòng chờ
02 / 05

F&B, an toàn thực phẩm & đổi mới dịch vụ

Từ kiểm soát an toàn thực phẩm đến trải nghiệm dịch vụ hoàn chỉnh.

  • HACCP & FSMS
  • ISO 22000
  • Thiết lập vận hành F&B
  • R&D thực đơn
  • Tiêu chuẩn dịch vụ
  • Airport Lounge
Sơ đồ hệ thống ESG với năm hợp phần: trọng yếu, quản trị, chiến lược, dữ liệu, khí hậu và chuỗi cung ứng
03 / 05

ESG & khung phát triển bền vững

Xây dựng hệ thống ESG trước khi kể câu chuyện ESG.

  • Trọng yếu & bối cảnh
  • Quản trị ESG
  • Chiến lược & lộ trình
  • Dữ liệu & báo cáo
  • Khí hậu & môi trường
  • Chuỗi cung ứng
Sơ đồ con người và năng lực tổ chức với sáu hợp phần
04 / 05

Con người & năng lực tổ chức

Xây dựng những năng lực đứng sau hiệu suất bền vững.

  • Khung năng lực
  • Bản đồ năng lực
  • Khung đánh giá
  • Kiến trúc L&D
  • Vai trò & trách nhiệm
  • Năng lực lãnh đạo
Sơ đồ quản trị dự án, phân tích nghiệp vụ và chuyển đổi doanh nghiệp
05 / 05

Quản trị dự án, PM/BA & chuyển đổi doanh nghiệp

Từ bài toán kinh doanh đến giải pháp sẵn sàng triển khai — với chiến lược chuyển đổi, quản trị dự án, phân tích nghiệp vụ, thiết kế giải pháp và quản trị thay đổi được kết nối trong một lộ trình.

The SoConn Method

Từ thấu hiểu đến tác động lâu dài.

Một hành trình có cấu trúc, linh hoạt và hợp tác — được xây dựng từ nhu cầu kinh doanh thực tế.

01Thấu hiểuBối cảnh, mục tiêu và các bên liên quan
02Chẩn đoánHiện trạng, khoảng trống và nguyên nhân gốc
03Kiến trúcMô hình đích, giải pháp và lộ trình
04Kết nốiĐồng thuận và sẵn sàng triển khai
05Thực thiPhát triển, cấu hình và triển khai
06Thẩm thấuCon người, năng lực và cách làm mới
07Duy trìGiá trị, tăng trưởng và cải tiến liên tục
Dự án tiêu biểu

Từ bài toán vận hành đến giải pháp cụ thể.

Các dự án cho thấy cách SoConn kết nối nghiệp vụ, hệ thống và năng lực con người.

01 / HÀNG KHÔNG

Hệ thống Check-in Hub

Hệ thống quản lý check-in tập trung cho nhiều hãng hàng không và khách lẻ tại phòng chờ; hỗ trợ đối soát sản lượng theo ca, giảm thao tác thủ công và nâng cao hiệu quả vận hành.

Trải nghiệm hành khách · Hiệu quả vận hành
02 / QUẢN TRỊ

Xây dựng Hệ thống Quản lý Tích hợp cho doanh nghiệp công nghệ hàng không

Thiết kế và triển khai hệ thống quản lý tích hợp ISO 9001, ISO/IEC 27001 và ISO/IEC 20000, kết nối quản lý chất lượng, an toàn thông tin và quản lý dịch vụ CNTT trong một kiến trúc quản trị thống nhất; chuẩn hóa quy trình, trách nhiệm và cơ chế kiểm soát để nâng cao hiệu quả vận hành.

Quản trị tích hợp · An toàn thông tin · Quản lý dịch vụ CNTT
03 / QUẢN TRỊ

Xây dựng Hệ thống Quản lý Tích hợp cho dịch vụ phòng chờ sân bay

Thiết kế hệ thống quản lý tích hợp ISO 9001 và ISO 22000, kết nối quản lý chất lượng với an toàn thực phẩm trong một mô hình quản trị thống nhất; chuẩn hóa các quy trình từ kiểm soát thực phẩm, vận hành dịch vụ đến trải nghiệm khách hàng, phù hợp với đặc thù hoạt động phòng chờ sân bay.

Chất lượng dịch vụ · An toàn thực phẩm · Vận hành nhất quán
04 / QUẢN TRỊ

Xây dựng hệ thống ERP tích hợp cho doanh nghiệp

Kiến trúc ERP tích hợp các phân hệ cốt lõi: IMS, OIB, Tài chính, Nhân sự, Mua sắm và các nghiệp vụ liên quan; xây dựng trên nền tảng Odoo, phù hợp với đặc thù ngành hàng không và dịch vụ phòng chờ.

Quản trị theo quy trình · Dữ liệu hỗ trợ quyết định · Tích hợp vận hành
05 / NĂNG LỰC TỔ CHỨC

Nền tảng học tập tích hợp

Giải pháp đào tạo trực tuyến kết hợp LMS, TMS và CMS để hỗ trợ quản lý đào tạo, phát triển năng lực và chia sẻ tri thức theo lộ trình chuyển đổi của doanh nghiệp.

Xây dựng năng lực · Trao quyền con người
Vì sao SoConn

Khác biệt của bạn, được hệ thống hóa để tồn tại lâu dài.

Chúng tôi bắt đầu từ chính tổ chức của bạn, kết nối đúng chuyên môn và cùng đội ngũ triển khai để giải pháp đi vào vận hành.

01

Thiết kế theo bối cảnh

Đi từ mục tiêu, mô hình kinh doanh, nguồn lực và những vấn đề thực sự cần thay đổi của từng tổ chức.

02

Dựng nền từ cốt lõi

Hiểu cách doanh nghiệp vận hành và tạo giá trị trước khi đề xuất tiêu chuẩn, công nghệ hay công cụ.

03

Xuất phát từ nhu cầu thực tế

Nhìn ra cơ hội từ những vấn đề nhỏ, thiết kế lộ trình khả thi từ nhu cầu đến triển khai và mở rộng.

04

Đúng vấn đề, đúng chuyên môn

Kết nối chuyên gia phù hợp về pháp lý, tiêu chuẩn, kỹ thuật, F&B, trải nghiệm khách hàng và quản trị.

05

Kết nối liên ngành

Nhìn con người, chất lượng, vận hành, rủi ro, dữ liệu và phát triển bền vững như một bức tranh tổng thể.

06

Nuôi dưỡng năng lực duy trì

Làm việc cùng đội ngũ khách hàng, chuyển giao kiến thức và xây dựng năng lực để tổ chức tự tin vận hành, cải tiến.

Từ nền móng đầu tiên

Kiến tạo dự án Greenfield

SoConn luôn chào đón các dự án Greenfield – nơi một mô hình, hệ thống hoặc hoạt động mới được kiến tạo từ những nền móng đầu tiên. Đây cũng là một trong những thế mạnh của SoConn, được hình thành từ kinh nghiệm thực tiễn của Founder trong việc dẫn dắt và triển khai thành công các dự án xây dựng mới, chuyển đổi và tích hợp hệ thống ở quy mô tổ chức.

Từ kinh nghiệm đó, SoConn phát triển một phương thức tiếp cận nhất quán: bắt đầu từ bối cảnh thực tế và mục tiêu của tổ chức; xây dựng nền tảng quản trị vững chắc; tiếp thu có chọn lọc các tiêu chuẩn, thông lệ và thực hành tốt; sau đó chuyển hóa thành mô hình phù hợp với con người, nguồn lực và điều kiện vận hành thực tế.

SoConn không áp đặt một mô hình có sẵn. Mỗi dự án được thiết kế riêng (tailor-made) từ kiến trúc tổng thể đến lộ trình triển khai, để những gì được xây dựng không chỉ đúng về chuẩn mực, mà còn khả thi khi vận hành, có khả năng mở rộng và tạo giá trị bền vững trong dài hạn.

Hành trình dự án Greenfield qua năm giai đoạn: khởi tạo ý tưởng, nghiên cứu và thiết kế, xây dựng nền tảng, triển khai, vận hành thành công
Nguyễn Ngọc Thanh Hoa - Nhà sáng lập SoConn Vietnam
Nhà sáng lập SoConn

Nguyễn Ngọc Thanh Hoa

Chuyên gia tư vấn chiến lược độc lập về Hệ thống quản lý tích hợp (IMS), Phát triển bền vững & ESG, Dịch vụ mặt đất hàng không & Hệ thống quản lý an toàn (SMS), với gần hai thập kỷ kinh nghiệm trong các môi trường phức tạp và được quản lý chặt chẽ.

Chartered Quality ProfessionalCQP MCQI — Chartered Quality Institute, United Kingdom
Kinh nghiệm chuyển đổi đa lĩnh vựcHàng không, công nghệ, hospitality, F&B và chuyển đổi số
Cùng kết nối

Hãy cùng kiến tạo một giải pháp mang bản sắc riêng của tổ chức bạn.

Từ ý tưởng đến kiến trúc. Từ kiến trúc đến hành động. Từ hành động đến giá trị lâu dài.

Liên hệ SoConn Vietnam0966 090 088Soconnvietnam@gmail.com ↗Website: soconn.site ↗LinkedIn / Hoa Nguyen ↗SAV8, 28 Mai Chí Thọ, An Phú, Hồ Chí Minh
Để lại lời nhắn

Chia sẻ yêu cầu của bạn với SoConn

Ứng dụng email trên thiết bị sẽ mở với nội dung đã điền. Vui lòng nhấn Gửi trong ứng dụng email để hoàn tất.